《人力资源管理新逻辑》是2015年新华出版社出版的图书，作者是穆胜。

■ 全书共8章、22万字，详细解析“云时代”人力资源管理转型的新玩法

■ 书中有大量案例，文字轻松有趣，帮助HR人员提前调整适应新的时代

■ 作者将近年来沉淀的思想精粹全数无私分享给所有人

■ 施耐德、星巴克、微软、联想等HR高管和企业家倾情推荐

内容简介

互联网时代，企业面对更加复杂的外部环境，要求形成更加强大的组织能力，灵活调动内部资源，精准对接用户需求。在组织设计上，要求形成一种极度扁平化、人力资源自由互联、高效对接用户需求的“云组织”；在激励和培养系统上，针对员工的无边界活动，分别要求形成精准支付的“云激励”和快速供给知识技能的“云支持”；此外，还需要通过“云测评”为人力资源打上更多的标签，方便齐备随需调用。云组织、云激励和云支持分别让员工有机会干、有意愿干、有能力干。为了实现上述“云转型”，一方面，需要将人力资源管理系统数据化，基于数据控制人力资源管理的战略贡献；另一方面，人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来，实现职能转型。人力资源云转型背后的逻辑是要打造“新效能型幸福组织”，所谓“中国式管理”无法对接互联网时代的未来。

■ 北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，人力资源和商业模式两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。

■ 真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目，也是几家互联网公司的天使投资人。

■ 环球人力资源智库（人力资源第一新媒体）专家委员会执行主席，中外管理私董会首席构架师和总裁教练，商界企业研究院首席顾问。

■ 《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内顶尖商业媒体特约专栏作者和特约撰稿人，长期在电视媒体担任独立财经评论员。

■ 著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》

序 章 人力资源管理将会消亡吗？ / 1

第一章 新趋势 / 13

第一节 删除人力资源管理，还是云转型？/ 14

第二节 人力资源“云转型”的三种可能 / 25

第三节 云时代人力资源管理七大趋势 / 34

第二章 组织设计 / 47

第一节 云组织：未来的范式 / 49

第二节 智慧群落：人力资源的影子武士 / 60

第三节 战略裂变：引爆基层的自驱力 / 67

第三章 激励系统 / 77

第一节 绩效管理：打开潘多拉的魔盒 / 79

第二节 残酷薪酬：互联网时代的逻辑 / 94

第三节 创新市场：维基企业的民间智慧 / 101

第四节 云式薪酬：员工激励的新引擎 / 107

第五节 虚拟货币池：打造组织能力的新引擎 / 122

第四章 培养系统 / 129

第一节 云端知识：打造超级员工 / 131

第二节 培训升级：从“培养人”到“制造场” / 135

第三节 知识立方：灵动的能量大厦 / 141

第四节 企业剧场：员工成长模拟赛 / 149

第五节 战训结合：用培训执行战略 / 161

第六节 柔性规划：捕捉风里的密码 / 168

第五章 人才测评 / 179

第一节 素质测评：朱砂痣还是蚊子血？ / 180

第二节 云测评：绘制人力资本地图 / 186

第三节 心理资本：被误读的万能钥匙 / 195

第六章 数据化HRM / 201

第一节 数据化人力资源管理不是什么？（宏观） / 203

第二节 数据化人力资源管理不是什么？（微观） / 209

第三节 数据化人力资源管理应该是什么？ / 214

第四节 HR需要人力资源效能仪表盘 / 219

第五节 人力资源管理的效能钥匙 / 226

第六节 大数据为何走不进人力资源管理？ / 232

第七章 HR职能转型 / 239

第一节 打破三支柱：分拆人力资源部 / 240

第二节 重塑四角色：极简化人力资源管理 / 249

第三节 未来，HR将无所不在 / 258

第四节 人力资源管理云台：让人人都是HR / 261

第五节 人力资源效能仪表盘：定制组织能力的DNA / 268

第八章 中国式管理？ / 283

第一节 管理模式的路径选择 / 285

第二节 中国式管理是什么？ / 289

第三节 中国式管理路在何方？ / 297

第四节 新效能型幸福组织 / 303

附 录 / 313

后 记 / 319