穆胜博士指出，每个企业的情况不同，需要的人力资源政策组合也不同。综合看来，企业应该按照市场、组织、
人力资源管理系统三类环境的约束，由外而内地选择最契合的人力资源政策组合，来完成自身的“人力资源管理House模型”实践。即在市场环境、组织环境和人力资源系统环境三个维度中填充不同的子维度，给出相应的人力资源政策选择倾向，这一分析框架被称为“人力资源政策选择MOS模型”。
1、市场环境（Market）。市场环境契合即为企业的业务提供战略层级的支持。HR们面对完全基于外部视角提出的战略，需要对其进行二次解读，明确其对于人力资源管理的具体需求。这一过程中，并不存在明确的逻辑，完全需要HR对于战略和人力资源管理的感知，而前者更是新要求。
2、组织环境（Organization）。与组织环境契合即HR必须考虑人力资源政策实践是否与组织环境匹配。企业内部权力格局、利益分配和文化传统都会影响人力资源政策实践的实施效果。
3、人力资源系统环境（System）。这里的人力资源系统并非E-HR的IT系统，而是指
人力资源管理体系。与人力资源系统环境契合即人力资源政策实践之间要形成合力，而非相互抵消。
企业在人力资源政策选择上存在普遍问题：一是不能理解战略、组织和系统环境；二是人力资源职能背对背作战，陷入了对于专业的执迷中。最终的结果就是，人力资源政策以专业的名义与战略、组织和系统脱节。事实上，在三种环境的约束下，企业在人力资源政策上的选择并没有多大空间，应该是精心计算的结果。“人力资源管理House模型”是修房子的框架方法，“人力资源政策选择MOS模型”则是修房子的施工标准，但人力资源管理工作的目的在于产出
组织能力，
组织能力则可以由财务效能指标和
人力资源效能指标来直观反映。