人事控制是指企业规定和评定企业的雇员在资历和能力上适应其工作职责的一种内部控制方法。

人事控制实质上是对行政管理活动的另外两项要素所实施的控制，即“工作结构控制”和“人员控制”。这种控制主要包括三方面的内容：

一是为完成行政任务而进行的一般性机构设置和职责权限划分。比如通过确定一定的机构部门在所处行政系统的任务体系、部门体系和权力体系中的位置，并使它们有秩序地运转起来，而为行政任务的顺利实施提供一种组织保证，也即实施了一种控制；再如通过组建或改组机构的办法，实施对某类工作的控制等等。

二是机构设置中的制约机制及领导班子配备中的制约平衡，这些制约机制和人员平衡将在行政运行中发挥特殊的控制作用。

三是通过科学的考任、晋升、培训等人事行政工作，保证担任工作的人员在数量和质量等方面能够满足有效完成组织任务的需要，以此方式来减少未来工作中因人员方面的问题而造成的偏差。

人事控制是指跨国公司通过对海外子公司委派管理人员的方式来实现对子公司的控制。人事控制主要有两个方面：

一是委派能力较强、素质较高的人员管理子公司的业务活动；

二是指定期或不定期地派出人员对子公司的经营活动进行监督和检查，这样一旦发现问题就可以及时解决。