人为景观又称“微缩景区”、“人造景观”。指根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的大型公园式旅游景区。

人为景观又称为文化景观，它虽然是人类作用和影响的产物，但发展规律却服从于自然规律，必须按自然规律去建设和管理，才能达到预期的目的。

人为景观是以特有的文化内容为主体，以现代科技和文化手段为表现，以市场创新为导向的现代化人工景区。它通过一系列围绕一个或多个历史或其他主题的吸引物为游客提供娱乐和消遣。其类型主要以主题内容进行划分，也有以吸引范围或规模大小进行划分。以主题内容划分，如以花卉园艺为主题，或以异国地理环境、动植物特征为主题，或以童话幻想、科学、宇宙为主题，或以保存文化、历史为主题，或以博览会、博物馆为主题。

①强烈的个性与普遍的适宜性；

②投入高，占地面积大；

③一种被动游憩形式的游玩；

④高门票、高消费。

它与一般公园最主要的区别是从立项开始就是商业化运作。1955年迪斯尼乐园(Disneyland)在美国洛杉矶的出现标志着主题公园的诞生，它的成功经营，促进了世界上各种主题公园的发展。

①以西游记、封神演义宫为代表的“声、光、电”和“立体连环画”式的简单人造景点；

②以深圳“锦绣中华”和北京“世界公园”为代表的、文化内涵较高的静态的缩微景观；

③以深圳“中华民俗文化村”及无锡“唐城”、“三国城”为代表的、动静结合的游乐公园；

④以上海城郊“东方绿舟”为代表的参与性、知识性和娱乐性为主，并用高科技支撑的人造景点。

人为景观主要有以下两种：

一是仿照或缩微地复原和再现历史上的人文景观，即对某些历史遗迹的复原和历史事件、神话传说的再现等，能使游人受到历史文化的教育，增强民族自尊心和爱国主义观念。

二是将异地、异域、异国的风光（如建筑实体、游乐场所等）仿照或缩微地集中再现于一地，能够使游人欣赏祖国各地和世界各国风光，大饱眼福，在某种程度上还可以弥补游人无财力或时间遍游全国或周游全世界的缺陷。

旅游业是世界上成长最快的产业之一，主题乐园又是现代旅游业中成长较快的一种现代旅游资源。它作为现代旅游资源开发过程中所产生的一种新的旅游吸引物，以其特有的主题文化将科学技术、娱乐内容、休闲要素和服务接待设施融于一体。从世界范围看，主题乐园的兴起和发展与国家工业化发展、人们生活水平的改善密切相关。主题乐园作为旅游资源的一个重要补充和现代旅游产品中的一个重要类型，正以其独有的文化内涵、科技含量和娱乐功能，吸引越来越多的大众目光，是今后国际旅游发展的趋势之一。

与国外相比，我国的主题乐园起步较晚。先是在城市公园中新建了儿童游乐天地，增建了一些游乐设施。如1951年由北京机械厂设计的电动小乘骑和1980年日本赠送的“登月火箭”安装在北京中山公园；太原迎泽公园的“单轨高架车”；广州文化公园的“空中飞鼠”、“旋转飞机”等。

到了80年代中期，国民经济迅速发展，增强了人们对游乐活动的市场需求，全国各地的主题公园或其他性质的休闲场所被改造为专门以经营游乐设施为主的主题乐园。我国主题公乐园的作用主要表现为三个方面：1。完善旅游产业结构；2。促进区域发展，提升城市形象；3。形成文化的创新基地。

根据国家旅游局资源开发司不完全统计，我国的主题乐园总体数量以每三年上一个台阶的速度呈阶梯上升趋势；1989年底，有30多个人造景观，1993年初，增长至600多个人工景区，到1996年底，发展到1730多个主题乐园，已经超过2500个。1989年9月，深圳的“锦绣中华”开业，投资1亿港币，1990—1993年营业收入共3。93亿元人民币，利润率高达50%以上，开业1年多就基本收回投资。而在2005年正式开张的主题公园就达到30多个，准备破土动工和项目在规划中的达到200余个，涉及的资金数额高达300亿—500多个亿。旅游业有一种说法，主题公园每1元的门票收入，将会给其他相关行业带来7元的收益。在世界各地开发的迪士尼乐园，对地区旅游业以及相关行业、就业、旅游竞争力等都有十分明显的带动作用。

我国主题公乐园出现的问题主要在成长和探索阶段。在这段时期内，大大小小的主题乐园加入到这场风起云涌般的建设中，不少主题乐园靠单纯模仿而被 “克隆”出来，，我国主题乐园存在的问题主要在：主题雷同， 题材重复；产品构成单一；项目不经过可行性论证就匆忙上马；经管管理水平低下，战略意识差；对主题乐园的宏观调控没有力度等五方面。

经过十多年的发展，我国的主题乐园的主题选择日趋多元化，己经突破了“锦绣中华”模式的“仿景观”概念和“民俗村”模式的“仿文化”概念，出现了“真景观和真文化”的概念，以及“仿”与“真”相结合的二元复合概念。在注重自然遗产和历史文化遗产的基础上，开始对现代文明成果和高科技的转化应用，乃至对未来文明的探索。在建园原理上突破了传统园林的景观造园理念，形成了以“主题”为线索、以满足游乐需求为目标的新造园概念，使人们走出了“小桥流水”、“曲径通幽”、“亭台楼阁”的写意山水，走进了求新、求奇、求知、求趣的“主题娱乐”环境；在休闲娱乐活动方式上，突破了“景静人静”模式，形成了“景动人静”的模式，并慢慢向“景动人动”的模式发展，许多主题公园已经致力于追求景区与游客之间的“互动”，例如深圳“欢乐谷”提出的“体验即是生活，生活即是体验”的全新理念就充分体现了我国主题公园的发展理念已逐渐向体验型迈进。这三方面的探索与创新，不断强化着旅游主题公园作为现代休闲娱乐选择方向的核心吸引力。

这些主题乐园虽然受到国外主题乐园理念的影响，但其无论在园区整体规划设计上，还是在游乐设施的技术运用上都无法与国外相比。

纵观国内主题乐园，虽然近年来发展较快，但尚未培育出真正意义上的国际品牌。我国的主题乐园明显缺乏一些有影响力的主题文化，许多主题乐园仅是一种盲目模仿，缺乏文化内涵。在具体选题时缺乏细致的市场分析和真正的创意，往往具有重复和简单化的缺点。

随着我国加入世贸组织，国外输出资本与国内资本相结合，许多如潍坊游乐园，武汉长江乐园，桂林乐满地，香港迪斯尼乐园等主题乐园的相继出现，在香港的迪斯尼乐园里，除了包括传统的“美国小镇大街”、“未来世界”、“幻想世界”和“探险世界”四个主题乐园区外，主题乐园在其他方面的设计还充分考虑我国的特色。主题乐园的选择。主题区域的分布。入口处的设计。主题乐园的每条街，每家商店、餐馆的门窗朝向，甚至炉灶和收银机的摆设，都经过了风水师的考证，在自然景观部分处处体现移步换景的中国园林风格，每逢中国的传统节日，穿唐装的米奇、米妮还会率众举行盛大的庆祝游行，点燃姹紫嫣红的焰火。此外，在乐园内还同时提供英语、普通话和粤语3种语言服务。主题乐园的出现为我国的乐园发展指引了新的方向。

我的对策和建议： 1。提高重游率 如何提高主题公园的重游率，是现代主题乐园发展亟需解决的问题之一，也是主题乐园持续发展的主要途径。有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题乐园周边200~300公里的范围内。

主题乐园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径。第一，发展商必须将主题乐园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题乐园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象；或通过在主题乐园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。总之，发展商应重视将主题乐园的各种正面信息向市场传送，以保持其对消费者的持久魅力。第二，发展商需要针对主题乐园所在地的经济消费水平和客流的淡旺季波动情况，除了进行灵活定价以外最重要的是园内的游乐项目的设置，让留念往返。以提高本地市场的重游率。第三，我国的主题乐园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，一些发展商开始面对特定市场量身设计制作主题乐园，在营销上全力争取细分市场客源。

与此同时，一些大的主题乐园发展商为防止新兴建的主题乐园分流客源，在新主题乐园的主题选择、旅游项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。打造完整的产业链。世界上成功的主题乐园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用。主题乐园的收入结构中，门票收入只占20~30%，其他经营收入占大头，主要靠不断提升品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力，这一盈利模式具备一种顽强的生命力。因此重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。

主题乐园的另一个成功盈利模式是 “主题乐园产业化发展”，即打造主题乐园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。此外，还推动了度假设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题乐园相关联的其他产业的综合发展，以发挥整体效益。

实施差异化战略是我国主题乐园获得竞争优势的必然选择：(1)差异化战略的本质就是要为游客创造价值，通过采用多种差异化方法与手段，不断进行创新与改进，最终取得企业的竞争优势；(2)差异化战略的经济学意义在于获得高于正常利润的收益；(3)差异化战略的竞争意义在于通过实施差异化减少五种竞争力量的威胁。正如差异化战略的本质那样，差异化战略的实施通过为游客提供价值的方式改变竞争手段，有效实现从价格竞争向非价格竞争的转化，引导我国旅游企业进入良性循环。首先，通过对主题公园的一般价值链的建立，分析主题乐园创造价值的五个环节，进而提出从五个方面为我国主题乐园实现差异化。根据差异化战略的本质，提出差异化战略 的关键是创造游客价值，从而建立相对于竞争对手的竞争优势。

虽然我国的主题乐园产业在各种乐观和不乐观的因素的影响下，处于喜忧掺半的局面，但我们有理由相信，经过精心规划和设计、不断推陈出新并且管理严格的主题乐园必将拥有光明的发展前景。