云南省工业投资控股集团有限责任公司前身为云南省国有资产经营有限责任公司，成立于2000年9月，是专业从事国有资本投资、经营、管理的省属大型国有独资企业。

2008年2月3日，经云南省政府批准，在云南省国有资产经营有限责任公司的基础上，由云南省人民政府国有资产监督管理委员会联合云天化集团有限责任公司、昆明钢铁控股有限公司、云南铜业（集团）有限公司、云南冶金集团股份有限公司、云南锡业集团（控股）有限责任公司五大产业集团共同发起设立云南省工业投资控股集团有限责任公司，注册资本64亿元人民币，2008年5月12日完成工商登记注册。

自成立以来，工投集团以国有资产价值化经营为核心，以盘活存量资产和科学投资为两条主线，有所为有所不为，注重资产的流动性和盈利性，夯实发展基础。同时，积极探索，大胆创新，建立起适应市场的、科学的、高效的投资决策机制和国有资本管理机制，积累了丰富的资本运作经验，培养造就了一支专业化的经营管理和投资管理队伍。

集团重要全资及控股公司

A．云南国资昆明经开区产业开发公司，致力于昆明经济开发区和昆明国家级出口加工区园区的开发、建设、经营、管理，并实施配套的商业开发。

B．云南产业投资管理有限公司，其与云南省科技厅共同设立了公司型基金――云南省科技创新投资管理有限公司并由其代管，与科技厅协同开展云南省高新技术企业上市培育工程，为工投集团未来投资储备项目，以实现未来的资本高回报。

C．云南省产权交易所有限公司，构建云南省产权集中交易的统一平台，并已在省内进行网点网络布局，推进云南省产权交易的规范运作。

D.云南工投基础产业有限公司，该公司主要和有实力的战略伙伴合作，以争取云南矿业资源的探矿权、采矿权为先导，拓展矿产资源领域,并对相关矿产资源进行整合。可运作铜、金、铅锌、磷等多个矿产项目。

E. 云南工投动力配煤股份有限公司，该公司依托曲靖优势煤炭资源，科学配比动力煤。该公司是云南省内第一个动力配煤项目，具有良好的产业前景，符合省政府对保有煤电和节能减排的战略要求，具有较好的经济效益和社会效益。

F.云南瑞宝生物科技有限公司,该公司是国内生产天然食品添加剂系列产品的龙头企业。

G.云南无线电有限公司,该公司是云南电子工业的大型企业,主要进行机电及电子信息类产品的设计、开发、生产、销售和技术咨询。

集团持有的重要股权

云南铜业(集团)有限公司、昆明钢铁股份有限公司、云南云维集团有限公司、云南天达光伏科技有限公司、云南医药工业股份有限公司、云南投融资担保公司、云南中糖发展公司、云天化国际化工股份有限公司、交通银行、太平洋证券股份有限公司、云南南天信息产业股份有限公司、云南西仪工业股份有限公司、昆明机床股份有限公司、昆明制药集团股份有限公司、云南盐化股份有限公司等。

资源优化配置和战略性调整的龙头，引导全省工业经济实现产业结构优化和升级的驱动器，产业与资本结合的重要平台，国有资本有进有退和价值化经营的主体。

至2015年，总资产规模达到500亿元，具有矿产资源综合开采和工业园区开发的独特优势，发展成为立足云南、面向东南亚、行业领先、持续发展、国际化的综合性投资控股集团。

（1）矿产资源板块经营策略：

掌控全省未开发的重点矿产资源，以资本为纽带，采取合资、合作开发、战略联盟等方式，实现矿产资源价值的最大化。

引入矿产勘探国际顶端研发机构落户云南，打造国家级矿产开发技术研发基地，促进矿产资源综合利用和循环利用，树立和强化矿产资源的综合开发优势。

（2）工业园区板块经营策略：

站在全省新型工业化进程的高度，通过工业园区的科学规划、合理布局、有序建设来保证园区建设的成功，进而推动全省工业化、城市化进程。在深化与昆明经开区全面合作的同时，选择省内其他经济较发达城市共同组建园区开发公司，主动迎接国际和沿海产业的梯级转移，培育相关产业集群，促进园区与产业协同发展，实现双赢。

（3）金融板块的经营策略：

积极参与云南省农村合作银行的组建，控股云南省融资担保公司，打造优势突出的金融板块，推进产融结合，加强对中小企业的融资服务力度。

（4）高新技术产业板块的经营策略：

以云南省高新技术企业上市培育工程为主线，突出增值服务的投资理念，培育云南省具有产业比较优势的高新技术企业，发展循环经济，壮大产业集群，形成持续的上市项目资源，实现资本的高回报。

王国栋：党委书记、董事长

余蜀昆：党委副书记、副董事长、总裁

姚家立：党委副书记、工会主席

周智敏：党委委员、纪委书记

杨永祥：党委委员、财务总监

徐俊祥：党委委员、副总裁

黄毓青：党委委员、副总裁

李　钰：副总裁

李丽坤：副总裁

和春育：保留省管企业副职待遇