事业部结构_大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部

事业部结构

大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部

事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。

特性

（1）具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位。

（2）具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心。

（3）是一个分权单位，具有足够的权利，能自主经营。

优缺点

1，优点：决策机构专业有力，提高了企业管理的灵活性与适应性，有利于多元化经营，提高企业竞争力，事业部主动灵活。在事业部结构中，管理者只需要对自主的产品和服务负责。2，缺点：成本高，难以控制，易产生内耗，集权分权关系明显，降低了效率。

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最新修订时间：2024-01-13 18:49

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