中国式精益管理是广东欧博企业管理研究所在创始人曾伟教授的率领下，以中国传统文化为内涵，以西方科学管理为指导，通过近300家工厂的反复实践，在上万名管理人员的参与下，耗资近五千万元，历时十年，终于研发成功了适合于本土制造业的管理模式。

欧博“敏捷生产模式”是特别适合于本土制造型企业的管理模式。因为本土大量的制造型企业的特点就是极不稳定：

订单不稳定，人员不稳定，物料不稳定，质量不稳定，设备不稳定，工艺不稳定，发展不稳定，赢利不稳定……几乎一切都不稳定。这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地，无论是ERP还是ISO，都因为企业的极不稳定而搁浅。非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。欧博的“敏捷生产模式”终于在解决这一重大管理难题上取得重大突破。经过近百家工厂的实践证明确有实效。

非稳定性制造型企业的管理模式——敏捷生产模式。它对于快速出货，处理急单、插单、清理订单尾数，杜绝物料拖欠，降低交期延误，确保计划达成以及改造员工习性，开发员工潜力，调动员工积极性，增强员工责任心，提升企业效率等有显著效果。

“敏捷生产模式”通过划小管理单元，增加管理频次，放大管理细节，延伸管理幅度等简单而有效的动作，为异常频发的工厂打造快速反应机制。

三九控制法是针对中小企业生产管理中常见的九大管理问题，根据九大控制原理，提出的九大控制方法（三九）。

九大管理问题 九种控制方法 九大控制原理

1.日计划模式：通过“滚动排查、前推后拉”，将订单任务细化到每人、每天。

2.日备料模式：通过“滚动排查、前推后拉”实现日备料。

3.日协调模式：通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调。

4.日稽核模式：通过频繁检查问责，提高执行力，使敏捷生产有强大的执行力做保障。

5.日考核模式：通过PK奖罚究责，调动员工积极性，使敏捷生产成为员工的需求。

6.日攻关模式：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，为敏捷生产扫除障碍。