《中国企业如何定战略》是2005年邓德隆和 陈奇峰译著图书。本书中论述了麦肯锡
战略之误，讲述了定位的来源与发展，定位的四种战略形式（进攻战、侧翼战、游击战、防御战），给中国的
企业家指引了一条企业
可持续发展的道路。
内容简介
一、什么是战略
1、真正的战略，应该是以
竞争性定位为核心，对
运营活动进行取舍，建立独特的配称。
2、战略的实质存在于运营活动中——针对外部竞争对手，选择一套不同的运营系统，或者以不同于对手的方式实施运营活动。
3、战略应该是竞争导向而不是顾客导向，攻占一个强敌占守的山头无异于自杀，秘诀在于创造竞争差异，第一个进入心智——开创不同的“第一”，优于跟进的“更好”
4、在一个主要
行业中建立新形象，通常需要投入数千万甚至数亿的资产，这正是阻止竞争对手模仿的有力屏障。
5、顾客心智一旦形成，将很难改变，企业经营与之冲突，就会遭遇“新领域有失可信”和“原领域失去声誉”的危机。
6、不同的定位（以及特别设计的企业内部运营活动）要求不同的产品配置、不同的设备、不同的员工技能以及不同的
管理体系（就此而言，不存在所谓的最佳实践，更无标竿企业可言。）
二、运营效率与战略
1、运营效率和战略是企业取得卓越绩效的两个关键因素。
2、企业唯有建立起一种可长期保持的差异化时，才能胜出竞争对手。它必须向客户提供更大的价值，或者以更低的成本创造出相同的价值，或者两者具备。
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图书目录
麦肯锡为何心烦意乱？ 杰克·特劳特
什么是战略
一、运营效益不等于战略
二、战略：有赖于独特的运营活动
三、可持续发展的战略定位需要取舍
四、配称推动竞争优势和可持续发展
五、重新发现战略
附文：定位：摩根士丹利所推崇的商业战略思想
论麦肯锡战略失误
一、麦肯锡战略的本质：以运营效益代战略
附文：战略是为了创建一个有价值独特的定位
二、麦肯锡战略方法之误：标杆法治标不治本
附文：围绕差异化定位简历战略配称
三、麦肯锡战略工具的隐患：三层面发展模型四重受挫
附文：既有定位决定战略发展
四、麦肯锡对竞争基本单位的错设：以企业为竞争单位无法有效创造顾客
附文：以打造产品品牌为战略任务
定位的来源与发展：四种战略形式
一、进攻战
百事可乐的经典进攻战
案例回顾：汉堡王如何措施快餐业老二的地位
案例回顾：ECO饮用水让领导者无力还击
二、侧翼战
案例回顾：为新西兰重新定位
案例回顾：新特性让“今夜娱乐新闻”节目重回收视高峰
案例回顾：Plendil降压药从13种同类药物中脱颖而出
案例回顾：蓝精纤维接触价格压力实现全球领导地位
案例回顾：棒约翰包抄必胜客飞速发展
案例回顾：让发展中国家的科技产品走向世界
三、游击战
案例回顾：Grenada岛屿从默默无闻到旅游宝地
案例回顾：泽西联合银行在大品牌夹缝中焕发生机
案例回顾：长岛信托如何与花旗、大通展开竞争
案例回顾：Stop&Shop超市将经营特色转化为战略优势
四、防御战
案例回顾：DEC缘何从世界第二大电脑公司陨落
案例回顾：从施乐麻烦看领导型企业发展战略的误区
案例回顾：Respsol石油公司如何防御壳牌、美孚与BP的竞争
作者介绍
杰克·特劳特
全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。特劳特全球伙伴公司总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
迈克尔·波特