领导者权威来自各个方面其中有科层权威、心理权威、技术-理性权威、专业权威以及道德权威。领导者要依赖科层权威、心理权威、技术-理性权威和专业权威来领导组织和员工，更要特别强调培养提升自己的专业权威，以便领导者职责的发挥和组织目标的实现。
定义
专业权威是指领导者本身要有精妙的技艺、知识和个人专长。
性质
专业权威中领导者所具有的这些记忆知识和专长不是外来的，而是来自领导者自身，来自培训和经验，领导者发挥专业权威的结果是使员工做出对专业规范的响应，领导者能给员工提供支持和帮助以及专业发展的机会。
相似理论
1. 科层权威 ：是指在等级制的结构中必须强调强制与服从下级服从上级。
2. 心理权威：是指领导者与追随者之间尽管目标利益不同，但可能通过交易使双方各取所需。
3. 技术-理性权威：是指领导者要求员工服装标准化的工作方法与程序，在工作中要遵章守则。
4. 道德权威：是领导者与员工有共同的价值观信念和组织承诺的核心界定。