专业权力在一定程度上，经理们可以在执行任务，分析、评估，和管理下属的工作方面表现出他们的才干，因此，他们将获得专业的权力。专业权力在范围上往往比较狭窄。例如，一个群体的成员也许会认真地执行其领导关于如何设计一项
数控车床的建议，但会忽视其领导关于该群体应该从三个公司健康计划中挑选一个的建议。在这个例子中，群体成员在认识到一个领域的专长时，却抵制了另一方面的影响。缺乏专业权力常常令新经理和雇员们苦恼。即便一位也许具有大量会计理论和程序知识的年轻会计师，其专业也必须经过一段时间表现和运用，才会成为人们所承认和接受的。下面跨文化管理。描述了专业权力以及其他权力来源的作用。