制造历史，被同行誉为“国内低压电器的摇篮”。

上海电器股份有限公司人民电器厂是一家主营低压电器元件的国有控股企业，创建于1914年，拥有近百年的专业、交流接触器、双电源转换开关、热继电器等。2004年，企业完成主营业务(不含税)53761.08万元，同比增长了32.04%；完成净利润2132万元，同比增长97.5%；出口创汇232.54万美元，同比增长了152%。企业积极贯彻可持续发展战略的思想，实施“坚持科学发展观，质量效益创新高”的工厂方针，全面、协调的做好四项创新工作，凸显四个核心内容，使企业呈现快速、健康、稳定、可持续的发展态势。

1、管理创新——突出核心地位

首先，企业借鉴和总结国内外众多企业失败和成功的经验、教训，引入了构建“哑铃式”现代企业结构的管理理论，创造性地应用了“分、转、改”法，综合性地对企业进行改革：通过分(分流减员)，解决冗员繁重和“大而全、小而全”的问题，逐步改观和优化企业内的人员结构、数量和层次；通过转(转机盘活)，划小成本、独立核算，将市场经营机制引入企业内部，明确“责、权、利”，提高工效、降低成本；通过改(改资激励)，建立以岗位工资为主，多种分配形式为补充的工资制度，引入绩效考核机制，提高浮动工资的比重，加强考核力度，激发职工积极性。

其次，引进和实施先进的管理技术，带动管理变革。2003年企业投入近30万元实施三地厂区区域信息的传递和共享及远程接入工程，使企业计算机网络的231个节点覆盖了全部管理和生产技术现场；同年，投入140多万元同美国EDS签约实施产品数据管理(PDM)项目，在此基础上，继续启动辅助工艺设计(CAPP)和办公自动化(OA)项目，并且积极自主开发经营管理、生产管理、车间管理、采购管理、财务预算管理、人力资源管理等模块软件，充分应用到日常管理中，进一步完善和推进ERP系统。

再次，以现场管理为基础，抓好各项专项管理。以设备管理为例，我们严格按照国优标准，重点做好如下内容：认真地抓好贯彻、整改、检查、考核工作；抓好全厂设备设施的静态管理和动态管理；抓好工厂水、电、气的统一管理和设备设施维修力量的统一管理，变过去分散管理为集中统一管理；把设备管理中的电器、动力、现场、管理四大职能落到实处，并充分应用计算机网络技术，把设备管理提高的一个新水平。通过不懈努力，为企业经济发展提供良好的物质基础。

2、市场创新——发挥龙头作用

通过整体市场的区域负责制，针对设计院、业主、投资方、柜厂、经销商五类不同的对象，建立不同的市场网络，调整市场推广、分销渠道、价格三项策略，强化信用、销售、团队三项管理，处理好彼此关系，形成合力。

通过“请进来、走出去，省内交流、跨出国门”的联谊方式，以及按有的放矢原则选择广告推行、参展、年会等交流方式，获取市场信息，把握市场动态，请进用户，推出产品。

通过构建售前售中售后服务体系，承诺第一时间赶到服务现场、第一时间解决问题、第一时间征询意见，提供人性化服务，超越用户期望，追求真诚奉献。