上座率即上座人数与总座位数的比值。从某种意义上来说，优秀的影片上座率就高，反之则低，因而上座率又是衡量一部影片质量优劣的重要标准之一。上座率还直接影响票房价值，上座率高票房价值自然高，所以对一部影片票房价值大小往往用上座率多少来衡量。因此，通过各种有效的办法来提高上座率，是提高票房价值最常用的办法。如在电影中，多用演技高的电影明星、作影片广告等都是提高电影上座率的办法。

上座率是电影院的重要经济指标之一，它不仅关系到一家影城的观影人数多寡，而且关系到它的票房效益优劣；某种程度上，也反映了一家电影院市场营销能力的强弱。影城要提高上座率，关键在于提高场均观众人次。

其次，要尽量减少无效场次。

所谓无效场次，是指那些影城已经排映，但是观众极少只有一两个人的场次，无效场次绝对会降低影城的平均上座率。市场营销人员在排映时间段较差或影片较弱的场次时，一定要深思熟虑，要从影城的市场实际出发，不要盲目追求过多的放映场次。如果没有绝对把握，可以在新片上映首周时小试牛刀，效果不好马上撤单不要等到发现将给一两位观众放映“包场”电影时，再去做观众工作抽掉该场电影，那样有损于影城声誉和商业诚信。

第三，观众人次多少要与影厅大小相匹配，以达到提高场均观众人次、提高上座率的目的。

相对上座率

相对上座率是行业内较为常见和常用的计算上座率的方法。假设某影城设有n 个电影厅、m 个座位数，相对上座率=观众人次÷放映场次÷m÷n×100%,相对上座率计算时较为简便，忽略了影城内部大厅和小厅之间的权重差异，笼统地将大小影厅的人次场次数量加权平均计算，因此相对上座率的准确性较低，计算结果有一定的偏差。

绝对上座率

绝对上座率准确性较高，但计算时较为烦琐。假设某影城设有n 个电影厅，总座位数是m。那么上座率计算公式是：绝对上座率=（1 厅人次/1 厅场次+2厅人次/2 厅场次... + n 厅人次/n 厅场次）÷m×100%；不管是影城的单日上座率、单月上座率还是全年上座率，都可以利用以上公式计算绝对上座率，但是要预先把影城每个厅的日、月、年的观众人次和放映场次统计好，然后将数据一一对应输入得出计算结果。有条件的影城可以自己制作一个统计软件，每天、每月或者全年的绝对上座率就会自动生成。除了计算日、月、年的上座率，也可以将某部影片的影厅、人次、场次的相关数据输入以上公式，得到某部影片单片的绝对上座率，以供市场分析使用。

在售票量少于定员量时，售票数/定员数=上座率。

在售票量多于定员量时，售票数/定员数=超员率。

列车有效上座率

有效里程数：该座位有人乘坐时列车行驶里程数

座位里程数：该座位空置或有人时列车行驶里程数

有效上座率=有效里程数/座位里程数。

指体育比赛中，入场观众的人数比例，以反映球迷对球队的支持程度。例如：

世界俱乐部主场赛季平均上座率排历史前三的是:

1. 03-04 多特蒙德 79647人/场 (特点:球队上座率一直很高)

2. 91-92 AC米兰 77868人/场 (特点:三剑客时的辉煌)

3. 84-85 那不勒斯 77597人/场 (特点:球王马拉多纳加盟的第一个赛季)

(以上摘自《足球俱乐部》2007.2.A)