价值观管理、愿景管理、系统管理构成了“三大管理”，它是一种具有原创精神的管理哲学，更是指导企业持续发展的有效管理模式。

“三大管理”根植于中国传统文化，广泛吸收中外管理理论与实践的精髓，是具有中国企业特色的管理哲学，是企业得以生存、发展与基业长青的根本管理哲学与体系。

“123管理体系”是“三大管理”在企业管理实践上的具体展开与应用；“123管理体系”以“达人自达”为核心思想，由“一套理念、两个发展、三个管理”组成。

一套理念：由企业使命、愿景、价值观组成，是系统化的企业核心理念表述。

两个发展：企业发展模式和员工发展模式。

三个管理：行为管理、目标管理、过程管理。

“123管理体系”的思想内核是“达人自达”。“达人自达”追求利己与利他的统一，追求在利他中实现利己；“达人自达”追求个人发展与企业发展的统一，追求在企业发展中实现个人发展。

“123管理体系”作为企业独创的管理模式，以“三大管理”为管理哲学基础，由“一套理念、两个发展、三个管理”构成完整的理论模型与方法论体系，逐次展开，是指导企业管理实践的最佳指南。

“123管理体系”的逻辑：“达人自达”是“123管理体系”的思想内核，也是“123管理体系”展开的基点。在企业管理实践过程中，“达人自达”展开、具化为企业的使命、愿景、价值观，这构成了指导企业发展的核心理念体系。在核心理念体系的指引下，企业通过行为管理、目标管理、过程管理，实现员工个人价值，推动企业效率提升，最终实现企业价值，并为社会发展贡献力量，从而完美实现了“利己”与“利他”的统一。

有三个水手决定一起到大洋彼岸去，这是他们的理想与信念。

某日，他们出发了。

他们共同驾驶着“企业号”帆船向大洋深处驶去。“企业号”帆船是由“企业发展模式”这种特殊材料建造而成的。“企业发展模式”由“定位、业务系统、核心资源与能力、盈利方式、自由现金流结构、企业价值”锻造而成，坚固异常、能抗击大洋上的大风大浪。

“企业号”帆船桅杆上高悬着“达人自达”的旗帜。这是三个水手的旗帜，也是他们共同的信念。

“企业号”帆船拥有强劲的动力。帆船拥有三竿动力帆——“使命、愿景、价值观”，足可以保证“企业号”实现高速、持续航行。

在“企业号”上，三个水手必须要依靠团队的力量才能确保到达彼岸。他们互相信任，分工合作，执行着由“行为管理、目标管理、过程管理”构建成的“三个管理”的工作与管理体系，通过“素质能力、员工损益、执行绩效、岗位职责、过程客户满意度”构建成的“员工发展模式”来评价着每个人的工作状态与发展绩效，不断改善工作绩效，提高工作效率，准确的朝着大洋彼岸前进。

最终，他们到达了大洋彼岸，成功实现了他们共同的理想，而“企业号”也成为第一艘成功横越大洋的帆船，成为当时造船业争相参考的样板帆船，对当时的造船业产生了巨大的影响。

到达大洋彼岸后，有人问三个水手在帆船上是负责什么工作的。

水手甲说：我负责做饭。这是我的工作，每天我能挣10块钱，我用来养家糊口。

水手乙说：我负责瞭望，确保航线正确，不会碰上暗礁、冰山，船的安全是我的责任。

水手丙说：我的工作是确保“企业号”能顺利到达大洋彼岸，所以我要跟其他两位水手齐心协力、分工合作，共同驾驶帆船前进。

请问，这三个水手当中谁是船长？