“E值”是林克供应链提出的一个比较有代表性的概念。是由林克总经理刘斌提出。“E值”可作为分析企业物流成本的
核心标准。
E值分为“企业E值”和“线路E值”，其同时影响着企业单线运输整车率和企业运费成本。通过对制造业的数据调查分析，无异地仓储制造业“企业E值”多集中于0.43-0.66之间，这就意味着这些企业的物流成本理论上有44%-57%的降低空间。而如果可使“E值”无限接近于1，企业的成本就将显而易见的大幅下降，竞争力随之大幅提升。林克供应链调控中心以精准的配货软件管理和专业的调控模式可以100%做到这点。
相比发到国家，
供应链企业在中国发展较为缓慢。很多人说，中国物流业现状依然不容打破，实则这些人已然属于顽固不化。京东，苏宁，阿里，腾讯……所有的电商巨头们，都将70%投入做一件事——物流，他们认为物流即是未来电商企业发展的命脉，变化已经刻不容缓!在中国北方，优秀的供应链企业是凤毛麟角。受困于管理认知上的限制，对于打破传统的畏惧，以及自身的能力的信心不足，这些企业普遍已经偏离了供应链企业的基本特征——为企业分担非核心业务，全方位指导企业非核心业务运作，并且在原有基础上大幅度降低企业运营成本。但是，当专家们随着对于林克供应链了解的加深，渐渐的抱有了越来越多的希望。