TOPK技术，就是Tiger（老虎）、Owl（
猫头鹰）、Peacock（孔雀）与Koala（考拉）四种
行为风格（或性格类型）在
管理中的具体运用。TOPK技术，用简单易懂的四种动物来进行观察、收集、分析与归纳整理人的行为风格（或
性格类型）。主要运用在
人力资源（
创业搭档、销售队伍、
领导力、
团队等）方面的行为角色中。
TOPK就是
国学四象思维在
性格中的运用，它把性格分为四种类型，分别用Tiger（老虎）、Owl（猫头鹰）、Peacock（孔雀）与Koala（
考拉）来类比。在创业过程中，遵照“一个好汉三个帮”的
智慧，如果自己是老虎，就需要猫头鹰、考拉与孔雀的帮助，以此类推。
T（老虎）型的
企业管理者是“我们现在就去做，用我们的方式去做”，有这种想法的人做事
当机立断，大部分根据事实进行
决策，敢于冒风险，在做决策前，会来寻找几个
替代方案，更多地关注现在，往往忽视未来与过去。对事情非常敏感，而对人不敏感，属于工作导向型，注重结果而忽视过程，工作节奏非常快，因此也很容易与下属起摩擦。
O（猫头鹰）型的
企业管理者是非常崇尚事实、
原则和逻辑，他们的口号是“我们的
证据在这里，所以我们要去做”，有这种想法的 人往往做事情深思熟虑，有条不絮，意志坚定，很有纪律性，很系统地分析现实，把过去作为预测未来事态的依据。追求
周密与精确，没有证据极难说服他们。他们同样是对事情非常
敏感，而对人不敏感，也属于工作导向型，但特别注重证据，决策速度比较缓慢，为人很严肃，难以
通融。
P（孔雀）型的
企业管理者则是
热情奔放，精力旺盛，容易接近，有语言天赋，擅于
演讲，经常天马行空，做事比较直观，喜欢
竞争，对事情不敏感，而对人则很感
兴趣。他们更关注未来，更多地把时间和
精力放在如何去完成他们的梦想，而不关注现实中的一些
细节。行动虽然迅速，但容易不冷静。喜欢描绘蓝图，而不愿意给
员工实在的指导与训练。与员工谈工作时，
思维属于跳跃式，员工经常难以跟得上。员工得到的多是
激励，而不是具体指导。
K（考拉）型的
企业管理者喜欢与别人一道工作，营造人与人相互
尊重的气氛。他们
决策非常慢，总是希望寻求与相关人员达成一致
意见。他们总是试图避免风险，办事情不紧不慢，对事情不敏感，而对人的感情很敏感。他们是关系导向型，很会从小处打动人，为人随和而
真诚。非常擅于倾听，属于听而不决的，也很少对员工发怒，员工很喜欢找他们倾述，但他们
优柔寡断。