STRATPORT模型是一个决策支持系统，它帮助企业在不同战略事业单元之间进行财务资源配置（组合分析）。 此模型关注一般性市场消费对企业市场份额和企业成本结构两个方面造成的影响。 该模型也可以对一个既定的正在执行中的组合战略及其现金流影响进行评估。 该模型能够对给定时期内不同战略事业单元的市场资源配置做出最佳选择方案，从而最大化净现值。

J·C·拉里逊(Larreche)和V·斯里尼瓦森(Srinivasan)（1981,1982）的STRATPORT模型，是一个在线数学决策模型，它能够对经验性的管理数据进行处理和分析。 STRATPORT是 “STRATegic PORTfolio planning”的缩写，即战略组合规划的意思。 这个系统能够帮助公司管理人员或规划人员制定、评估企业的业务组合战略，它既可以被视作为业务组合实践，也可以被认为是一种扩展了的业务组合分析。

波士顿咨询公司开发的BCG矩阵（BCG Matrix），根据相对市场份额和市场成长率，将企业的各个战略事业单元分成了问号、明星、金牛和瘦狗。

麦肯锡咨询公司的GE矩阵（GE Matrix）则根据企业优势与行业吸引力将战略事业单元分成了9大类别 尽管这些区分维度各有不同，但相同的是，这些不同维度下的每一个战略事业单元的地位都是由市场力量、竞争对手、外部环境以及内部条件等一系列因素决定的。

由皇家荷兰壳牌公司开发的方向政策矩阵（Shell Directional Policy Matrix），选择的两个维度分别是“企业竞争能力”和“行业利润前景”，看似与上述矩阵相像，但其背后考察的一系列因素以及这些因素之间的组合，却不尽相同。 不管怎样，这些矩阵所蕴含的哲学思想却是类似的。 在每一个特定时期，每一个战略事业单元根据其长期和短期经济潜力，在企业的战略组合中都扮演着一个特定的角色。 正是这一角色，决定着企业财务资源的配置， 为了短期内实现现金流的最大化，企业必须在各个战略事业单元之间做出最小化的维持性投资。