PTA是Part-time assistant or analyst的缩写，指兼职助理（企业管理咨询行业）。一般都是由咨询公司放出，要求要比一般的intern低一些。

释义

PTA (Part-time assistant or analyst) 兼职助理（企业管理咨询行业）

PTA工作内容有很多种，Data Collection、Slides work、Cold Call、Store Check等。了解不多，但是我讲一下我参与的项目，公司帮助客户进入某市场做决策，我负责某块细分市场做竞品分析。客户所在的领域是零售，从零售业态细分开始，就对section、category、brand、sku、price、promotion等方面有不同程度的侧重，所以大概做竞品分析主要也是从以上几个角度进行更深层的breandown然后audit、collect。

具体而言，我们会有一份公司设计好的template描述好了做竞品分析的模型，从这个模型出发，你就收集数据满足好就行。

感觉相对其他500强公司而言，咨询公司对PTA的尊重和培养程度总是差那么一点，总结来看两点（以下感想均来自某些自诩大牌的top战略咨询，其他咨询领域可能有失偏颇）：

（1）归属感弱。可能是跟项目的原因，咨询项目的时间又不长，短则两周到一个月，长则三个月（比较少），经常是没做多久就可跳走或换老板，情感建立都没到位，老板们项目急也没什么时间可以向你授业解惑，一个实习期下来并未觉得学习到很多东西，反而感觉到咨询业（特别是战略咨询）空洞忽悠的一面。还有之前说的PTA库的问题，之前在某家top战略咨询进了库，整整两个星期都没有通知我去做项目，打电话去问，说再等等，隐隐有了一种预定着我又不用的被骗感（主要是当时可以实习的时间比较紧迫我等不起），立马换了一家和HR说了，对方似乎也不在意，和其他一些公司的归属感不能同日而语。当然我也清楚这是由于PTA的工作性质类似搬砖，少你一个不少，但是不得不说实习体验非常一般。

（2）PTA门槛？这一点可能也能部分解释上面一个点，可以说PTA（非summer intern）的门槛和正式员工完全是两个level，咨询公司招PTA一般两个途径，通过HR统一招或者项目经理自己招，HR招的话通常走网上公开招聘，项目经理就可能各种通过校友关系了（在某些公司还是小黑工呢），由于需求量巨大工作内容要求不高，对人的素质要求自然降下来，很多打着咨询公司实习大名进去就是让你做翻译的，如果经常关注各种实习版的话，你会发现咨询公司的PTA经历满天飞，根本没什么大不了的，而到了正式招聘时要求一下子升了上去，于是就算有什么PTA经历其实也算不了什么巨大优势，本来正式员工招的人极少，要求怎么高也都招的到，但不得不说坑了一堆人，毕竟准备咨询公司的招聘和其他行业略有不同，case interview需要花极大精力，有些人做了许多咨询公司的实习最后根本及不上一句“只招北清复交”的潜规则，但我也见过不少是“北清复交”但从没做过咨询实习的人最后成为正式员工的。

做一些补充吧，针对的是战略咨询。

如何做PTA，首先，要耐得枯燥，很多时候都是让你去网络上查资料或者做些重复性的工作；其次，是时间要充沛，咨询时间紧张，需要你能有大把的时间甚至加班；第三，态度好，善于沟通：干活前和咨询顾问讲清楚他/她要的是什么，希望以什么样的形式呈现，时间要求（比如是一次性交还是分批按时交），这些细节都很重要。

PTA的经历能使你更有机会在找工作时（针对咨询行业），HR筛选简历时有更高的通过率，所以很多学生会来咨询公司做一阵儿，有些也不用心，就图混个经历，但事实上，只通过这些工作要了解这个行业还是挺难的。真心想更深入地了解咨询，建议还是要踏实地做好PTA这份没高趣味的工作，认识一两个为人nice的咨询顾问，有机会请教些问题或者聊聊天，从人身上去看这个行业，而不是透过工作去解读。