PowerOn是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统，是国家级创新基金资助项目（编号：050274），同时是上海市火炬计划项目（编号：05HJC360）。

随着项目管理理念逐渐深入人心，以及与国际交往的增多，国内现在已经有越来越多的工程公司与施工企业在使用具有深刻管理思维的项目管理软件P3与EXP。但是，P3与EXP软件由于种种原因并不能解决项目管理中的所有问题，而这些企业往往都曾经开发或使用过或在使用P3/EXP的同时使用MIS系统，这些MIS系统由于种种原因无法或不能完整体现现代项目管理的需求，大多数停留在模拟计划体制下的项目管理运作方式，与P3/EXP软件的结合也比较肤浅，因而这些MIS系统的生命力已经逐渐枯萎，势必将被新一代的综合项目管理软件所替代。

普华公司这些年来在推广项目管理软件与项目管理理念的同时，注意项目管理方法的提炼，在软件应用与项目管理咨询服务中积累了丰富的项目管理经验。尤其是这几年P3/EXP软件在电力施工项目上的应用实践，使我们对工程公司及施工企业在施工现场的项目管理工作有了较全面完整的认识，对P3/EXP软件在应用过程中由于东西方文化差异等原因带来的问题也有清醒的认识。认识到传统的管理模式和管理手段无法满足现代项目管理的需求，完全照搬国外的管理方法不能满足国内的管理习惯，一些行业标准与国际先进管理方法的结合具有一定的难度。希望在此基础上，打造一套融入国际先进的管理思想，同时结合国内的管理习惯及标准的项目管理平台。因此于2002年启动了工程建设项目管理软件（PowerOn）的研发工作。PowerOn系统的研发得到了国家科技部和上海市政府的大力支持，是国家级创新科技基金资助项目，同时也是上海市高新科技企业种子基金项目。2004年3月通过PowerOn了上海市软件评测中心的测试，2004年6月通过了国家科委与上海市科委组织的项目验收。

以计划为龙头运筹系统、以合同为中心全面记录、以费用管理为核心深度控制;

嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、工具、技能和方法）;

依托普华15年的项目管理应用实践经验，为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台;

跨越企业从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求，满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营的要求;

实现企业信息化从承包工程项目管理信息化--企业多项目集成管理信息化--以项目管理为核心的经营管理信息化这一过程。

PowerOn产品构架基于先进、实用的IT技术构建，充分考虑了项目型企业项目地域分散、IT成熟度不高等特点。在技术构架上，使用平台化、多层、组件式方法，已经体现和蕴涵了SOA的设计理念，基本实现技术与业务的分离，可以满足企业管理创新、组织架构及业务不断调整变化之需要。在业务架构上，抓住项目管理的核心本质、充分体现项目管理的专业性，每个业务模块都不只是对业务过程的简单的计算机模拟，而是依托国内外众多领先企业的项目管理实践经验，把众多经过实践检验的、确实可以提高项目管理水平的管理思路与方法蕴涵在软件中，在此基础上，用户可以借鉴、选择、裁剪，演变出多种不同的应用方法。

物理构成

PowerOn的物理组成，包括如下几个部分：

（1）PowerOn主体程序 （C/S）

（2）PowerOn项目网站 PowerOn Project Portal （B/S）

（3）PowerOn企业多项目信息门户 PowerOn Enterprise Project Portal （B/S）

（4）基础业务平台PowerOn Business Designer

（5）其他外围程序

数据采集工具PowerOn Data Gather

短信工具 PowerOn Messager

数据导入与导出工具 PowerOn Data Im/Export

数据抽取、打包与上报汇总工具 PowerOn Data Packer

逻辑构成(平台+企业与项目运筹协同管理+门户)

平台

﹢统一的业务处理和沟通平台：PowerOn是统一的业务处理和沟通平台，通过这个平台，实现企业多项目并行管理、单一项目管理，整个系统也是企业与项目、项目间、项目干系人之间的沟通平台。

﹢整合、集成其他业务系统的平台：PowerOn是整合、集成其他业务系统的平台，PowerOn可以和PDMS/PDS、HR、财务、档案、OA、企业门户等充分集成。

﹢可以扩展开发的平台：PowerOn是可以扩展开发的平台，通过PowerOn Business Designer,可以进行无需编码的修改与定制，满足企业个性化需求。

企业与项目运筹协同管理

企业层面集约化经营管理：

﹢客户关系管理

﹢招投标管理

﹢立项管理

﹢企业人力资源管理

﹢企业施工机械管理

﹢多项目联合采购

﹢图纸文件资料管理

﹢企业档案管理

﹢合同与费用管理

﹢计划综合管理

﹢沟通管理

﹢知识与专家库管理

﹢项目数据汇总与分析

项目层面的标准化、精细化、科学化管理：

﹢招投标管理

﹢计划综合管理

﹢设计管理

﹢采购管理

﹢合同及支付管理

﹢费用控制管理

﹢图纸文件资料管理

﹢档案管理

﹢质量管理

﹢HSE管理

﹢项目人力资源管理

﹢项目施工机械管理

﹢材料管理

﹢设备管理

﹢成本核算管理

﹢风险管理

﹢沟通管理

﹢资金管理

﹢专项管理

门户

﹢单个项目的项目网站

﹢企业多项目信息门户1