成立于1992年，是一家在美国上市的英国公司。,提供有线电视,有线电视网络和固定电话电缆电话服务。虽然NTL的总部设在纽约市，但该公司的活动主要集中在英国，运营总部位于汉普郡的胡克。2006年3月,NTL与其他合并电缆电信公司Telewest,创造了“NTL:Telewest”,然后也合并了英国维珍移动和Virgin.net2006年6月,创建英国第一”四打“电信服务商,提供电视、互联网、固定电话和移动电话服务。2007年2月,NTL:Telewest改名为维珍媒体.

蜂窝网络公司Cellular Communications，Inc。（1996年出售给Airtouch）的创始人Barclay Knapp和George Blumenthal于1993年成立了International CableTel。他们创立了CableTel，以利用英国有线电视市场的放松管制。最初，Cabletel收购了当地的有线电视特许经营权涵盖吉尔福德的部分地区北爱尔兰，苏格兰和威尔士。1996年，CableTel收购了私有化的英国独立广播管理局National Transcommunications Limited（NTL）传输的网络。1998年5月19日，CableTel采用“NTL”作为新名称。

该公司花费巨资：扩大其网络和收购竞争对手。该公司还于2000年开始在英国以外的地区扩张，进军欧洲大陆和爱尔兰市场。

从2000年中期开始，电信市场的崩溃给该公司带来了严重打击。这与NTL快速收购当地有线电视运营商相结合，导致了严重的整合问题。NTL，疲于应付迅猛发展和显著痛苦的客户服务问题，然后有与设立抗衡在英国的第一个消费者之一的2002年11月大堂群体，nthellworld，与NTL：地狱后不久以下。作为一项补充措施，NTL员工团队成立www.chetnet.co.uk，为客户提供一个网站，专注于根据事实信息提供有关其主题的专家建议，而无需“游说团体”的情绪或猜测”。

贬值与大约$ 180亿的债务中挣扎，NTL不得不寻求第11章在2002年5月的破产保护，以安排再融资交易。该公司在2003年1月之前并没有摆脱保护，将约110亿美元的债务转换为股票 - 从技术上讲，这相当于美国公司历史上最大的债务违约。该公司将债务减少至64亿美元。重新组织将NTL分为NTL Inc.（涵盖英国和爱尔兰市场）和NTL Europe Inc.（法国，瑞士和德国部分公司）。新高管更换NTL总裁，首席执行官兼联合创始人巴克莱·纳普，以及斯蒂芬·卡特，在MD和COO。

退出第11章保护后，NTL产生了营业利润。2004年，宣布计划将广播部门与主要公司分开。2004年12月，NTL以12.7亿英镑的价格将其广播部门出售给由麦格理通信基础设施集团（MCG）牵头的财团。（麦格理于2005年5月更名为Arqiva部门。）此次出售使NTL能够专注于提供通信包和有线服务的“核心业务”。

ONTV在CableTel（UK）Limited（1998年5月19日 - 2000年）。

2004年底，NTL购买了互联网服务提供商（ISP）virgin.net的剩余股份，最初是NTL和理查德布兰森爵士的维珍集团的合资企业

到2005年，其英国网络由7,800公里的光纤骨干网组成，可能达到840万个住宅和约61万个企业。当年1月，NTL开始推出视频点播。通过NTL选择的内容，此服务涵盖音乐视频，儿童节目和成人娱乐等类型。这为公司为电影和体育内容提供的基本“按次付费”服务提供了扩展。新服务允许客户快退，快进和暂停内容。

尽管NTL爱尔兰在2005年5月实现了盈利，但NTL已经将他们的都柏林，戈尔韦和沃特福德电缆业务（他们于1999年以8.25亿欧元从爱尔兰政府收购）以3.25亿欧元的价格卖给了UGC欧洲公司。超过1亿欧元的网络基础设施（即损失5亿欧元 - 超过50% - 超过他们支付的费用）。Liberty Global继续在爱尔兰使用NTL品牌，但最终与Chorus Communications合并，并于2010年5月更名为UPC Ireland。

截至2005年7月，NTL已将其债务减少至14.45亿英镑，营业现金流为1.78亿英镑。该公司有320万客户从中购买至少一项服务，其中140万用户使用宽带服务使NTL成为该领域的市场领导者。

从2003年底开始，Telewest与NTL合并开始讨论。由于地理位置不同，NTL和Telewest之前已经合作过，就像重新指导生活在各自区域之外的潜在客户一样。2005年10月3日，NTL宣布USD $6十亿Telewest公司购买的，形成最大的媒体公司在英国的一个。该合并协议的结构会离开NTL具有谈判BBC环球，在BBC的商业部门，由于写进协议变更的拥有条款UKTV，Telewest公司与公司的合资企业Flextech内容的分割。为了防止这种情况，Telewest取代了NTL。

双方于2006年3月3日完成了合并，使合并后的公司成为英国最大的有线电视提供商，占据了90%以上的市场份额。合并后，合并后的公司更名为ntl：Telewest，前NTL股东控制75%的股票，前Telewest股东控股25%。新董事会的11位董事中有9位来自NTL，2位来自Telewest。

2005年12月，NTL和Virgin Mobile宣布就合并进行了谈判。

Virgin Mobile的独立董事拒绝了8.17亿英镑（14亿美元）的原始出价，认为NTL的出价“低估了业务”。据报道，理查德布兰森爵士表示有信心可以继续进行重组，并且在2006年1月，NTL将其报价提高至961亿英镑（每股372便士）。2006年4月4日，NTL Incorporated公布了Virgin Mobile的9,640万英镑推荐报价。据报道，布兰森接受了股票和现金的混合，使他成为合并后公司的10.7%股东。

该收购于2006年7月4日完成，成为英国首家“四重播放”媒体公司，汇集了电视，互联网宽带，移动电话和固定电话服务。该交易包括一项为期30年的独家品牌协议，该协议将使NTL在其消费者业务中采用Virgin名称，因为它将运营与其现有的Telewest品牌合并。因此，在2006年11月8日，NTL宣布将更名为Virgin Media Plc。

2006年11月，NTL宣布已与商业电视广播公司ITV就拟议的合并事宜进行了接洽，其中BSkyB于2006年11月12日有效阻止了合并，当时它有争议地收购了ITV plc的17.9%股权，此举引起了NTL的愤怒股东Richard Branson以及媒体和电信监管机构Ofcom的调查。2006年12月6日，NTL宣布已向公平交易办公室投诉有关BSkyB的举动，并表示将撤回其购买ITV plc的企图，称其不相信它目前可以达成协议。有利条款。

NTL通过有线电视提供宽带互联网接入。该服务通过SACM（独立电缆调制解调器）和机顶盒（STB）运行。

在NTL领域，客户还可以获得512 kbit / s的下载速度;NTL和Telewest都可以按现收现付的方式提供拨号上网服务，或者按固定月费14.99英镑无限制使用。

宽带服务没有带宽上限或公平使用政策;这意味着客户可以无限制地使用，并且不需要支付与下载的数据量相关的额外费用。然而，NTL承认引入流量整形。

NTL开始试用20 Mbit / s，并在2006年10月暂时将大约10 Mbit / s的用户升级到这个速度。此外，NTL开始在其有线网络上进行100Mbit宽带服务的试验。

在1999年中期在吉尔福德地区进行试验之后，NTL在NTL收购Cable and Wireless的有线电视业务（2000年初）的同时推出了其原有的宽带服务。在“原始NTL”（也称为“Langley”）领域，NTL一直通过DOCSIS电缆调制解调器提供宽带服务。在这些领域，数字电视机顶盒采用了不兼容的标准DAVIC。

最初，NTL决定在短时间内终止约90,000名前有线和无线用户的服务。这可能导致客户陷入困境，无法访问他们的电子邮件或网站，这是由于NTL在某些领域缺乏基础设施能力。在终止服务之前，Boltblue与NTL和有线和无线通信达成协议，以节省90,000，后来又增加了210,000名客户。前有线和无线特许经营的宽带服务的推出始于2001年中期。

NTL通过机顶盒（STB）为前线缆和无线用户提供宽带，也用于数字电视服务，采用用户可以自行安装的理由。最初，NTL提供了“自安装套件”，包括连接电缆，适配器和安装CD。在证明了问题之后，NTL逐渐引入了有线调制解调器并逐步淘汰了自安装方法。在佩斯机顶盒被证明是非常有问题的，表现出两大缺陷。

首先，大量连接（例如，具有点对点（P2P）软件的连接）将导致连接速度变慢并最终冻结STB的调制解调器部分（也是交互式电视服务所需要的，这也是类似的下载时的效果）。在这些情况下，客户必须重新启动STB。

其次，单个处理器和在电视和宽带服务之间共享内部调制解调器使得电视机的部分缓慢且无响应，例如使得使用遥控器改变频道非常困难。当使用较低的“服务层”（例如128kbit / s下行64kbit / s）上游时，这变得特别明显，因为没有宽带服务的数字电视机顶盒实际上在上游具有256kbit / s。

虽然能够提供更高的速度（高达4 Mbit / s），但由于数字电视服务的退化，NTL的速度不会高于1 Mbit / s。

NTL最终用采用双处理器架构的三星机型取代了Pace机顶盒，克服了Pace的缺点，并且能够提供更好的下游性能。然而，随着更高的“Tier of Service”下行和更高的10 Mbit / s，以及NTL电缆调制解调器（由Ambit Broadband提供）的降低成本，NTL现在为所有用户提供电缆调制解调器。

NTL电缆调制解调器的历史观出现在网上的Chetnet网站。

NTL网络通过透明代理服务器运行。每个区域最多承载15个服务器地址。这些透明代理服务器还会覆盖用户的hosts文件并阻止手动DNS更新。这使NTL更容易提供更可靠的连接，并能够监控每个区域的流量需求。这也为记录IP地址以禁止和/或跟踪用户的网站带来许多问题。这意味着如果一个网站禁止一个罪犯，它会禁止同一地区的每个人。此外，许多在线游戏会自动禁止具有与之关联的多个用户名的IP地址。小型游戏不会引起太多问题，但是当朋友试图传播游戏时，系统会阻止所有人（包括原始玩家）使用游戏。另一方面，高级用户可以在上述网站上容易地创建大量非法帐户，允许一个用户既防止NTL网络上的所有其他用户使用该游戏，也变得无法追踪。

NTL使用MAC地址跟踪和注册客户到NTL互联网服务。由于NTL不支持在少数基于机顶盒的宽带互联网服务上使用路由器或Xbox，因此用户在使用STB时必须使用克隆MAC地址功能连接到Internet。对于希望通过连接到其STB的路由器或PC将Xbox连接到现有互联网连接的人来说，如果他们未能使用正式注册流程，这已经成为一个常见问题。（这些评论不适用于大多数（> 90%）电缆调制解调器的使用）。

数字电视服务提供许多不同的产品，包括真正的视频点播，PVR和高清电视。2006年9月1日，NTL免费向其电话用户推出了FreeTV数字包。然而，如果价值包装客户将FreeTV优惠整合到他们现有的套餐中，他们将失去价值包装折扣。

NTL于2006年11月16日在格拉斯哥和Teesside推出了TV Drive，其高清电视（HDTV）和数字视频录像机（PVR）服务。该服务依赖于NTL Telewest地区提供的同名服务。该服务使用一个新的PVR机顶盒，配有三个调谐器和一个160GB的硬盘，最长可录制80小时。三个调谐器的存在意味着TV Drive可以在观看第三个频道的同时录制两个频道。这与大多数其他PVR系统（如Sky +）形成对比，只能有两个调谐器。Ntl计划在2007年初之前在1200万家庭中提供这项服务。

NTL已开始推出名为“NTL On Demand”的视频点播（VoD）服务。NTL On Demand使用Telewest网络上的Teleport系统。与Sky相比，由于技术限制，只能提供近VOD服务，NTL On Demand提供真正的VoD系统。该服务允许NTL数字电视的客户在他们想要从客户本地前端的服务器上观看时下载程序。由于广播公司自动将内容存储在NTL的服务器上，因此无需预先录制许多节目。用户可以搜索大型程序库，并在他们想要作为订阅的一部分时观看它们。该图书馆包括为BBC，Channel 4和Flextech制作的电视节目提供的为期7天的免费观看功能。NTL还提供其他电视节目，电影（服务品牌FilmFlex）和音乐视频，大多数额外收费。VoD服务还提供可与TV Drive PVR配合使用的高清内容。

Premium TV是NTL的子公司。它购买了Rangers FC，Celtic FC，Aston Villa FC，Middlesbrough FC，Newcastle United FC和Leicester City FC的股权。这些投资包括向俱乐部提供无息贷款，作为其独家代理在所有媒体平台上出售媒体赞助，广告和出版权，包括俱乐部直播电视和电台版权的所有权。

19982月，米德尔斯堡足球俱乐部为高级电视运营并提供全额资助的Boro TV.Boro TV Extra于2001年8月增加，利用了电视权利法规的放宽。在NTL撤回资金后，这两个频道于2005年7月关闭。

2000年6月14日，NTL赢得了从2001-02赛季开始以三年为基础，按次付费展示40场英超联赛的权利。NTL每年将为这些权利支付大约1.09亿英镑。NTL于2000年10月18日退出交易，声称它“无法达成最终条款”。未能完成交易，导致他们对ITV plc提出的2005年联合竞标缺乏信心。

2000年6月19日，NTL与足球联盟成立了一家合资企业，为所有72个俱乐部建立了一个互联网门户网站。根据协议条款，NTL将在五年内支付高达6500万英镑的权利费，所有参与的俱乐部分享合资企业的利润，其中可变期限为20年。高级电视最终能够在增加其部分拥有的俱乐部之后建立78个足球俱乐部网站。这笔交易与足球联盟必须在2002年9月重新谈判后，NTL再也无力支付其分期付款。联盟俱乐部现在将获得500万英镑和该公司未来所有收入的80%的份额，直到总金额达到3500万英镑的原始数字。

NTL通过高级电视于2000年8月1日与ITN合资成立了ITN新闻频道。2002年6月，卡尔顿电视台和格拉纳达电视台 - ITV plc的前身 - 买下了ITN的65%赌注。这导致了2002年9月ITV新闻频道的重塑。2004年4月，新成立的ITV plc购买了NTL剩余的35%股权，以完全控制该频道。

高级电视还监督NTL 49%的按次付费电影服务Front Row，与Telewest的合资企业以及NTL在互动电视技术和游戏公司Two Way TV中持有48.1%的股份。

高级电视还于2001年6月至8月期间运营狮子会电视台，涵盖2001年英国狮子会访问澳大利亚。该频道展示了由Premium TV制作的八个一小时“幕后”节目。

高级电视还提供资金，专门为泛欧频道Eurosport的英国饲料（英国欧洲体育）创建节目。它没有在体育频道中占有一席之地，但却获得了一定的收入。

高级电视计划于2001年9月推出名为英国体育的直播体育频道，该体育频道将英国广播公司的档案片段与橄榄球联盟，篮球和冰球的现场报道相结合。高级电视在意识到它无法与其他体育广播公司（如ITV和BSkyB）竞争后放弃了计划。相反，Premium TV选择推出一个名为Classic Sport的频道，提供来自看台档案的经典BBC运动镜头，该频道从未实现过。的冰球超级联赛颁发的高级法院令状从公司宣称的高达10m£损害，其£1M-A-年电视处理在短时间内取消后。Superleague在庭外和解并未获得一笔未公开的款项。

作为Barclay Knapp设计的救援计划的一部分，高级电视于2002年由NTL的英国有线电视运营部门和NTL欧洲公司分拆出来。高级电视被置于危机和转机咨询小组Quest Turnaround Advisors的控制之下。Quest与合资伙伴谈判商业合同，以消除4300万英镑的母公司担保，并通过重组产生1000万美元的现金。与此同时，Quest将付费用户增加了一倍，达到75,000人，将员工人数减少了50%，甚至在控制后的15个月内收支平衡。然后，该业务以5400万美元的价格出售给Access Industries，后者于2007年将其与Inform Group合并以创建Perform。

NTL拥有Flextech，一家内容提供商，拥有多个全资渠道（包括Bravo和LIVINGtv）。此外，Flextech在UKTV（与BBC Worldwide）持有50%的股份，并拥有Sit-Up Ltd，后者经营Screenshop，投标电视，降价电视和速度拍卖电视。

2001年2月，NTL和Vivendi Universal推出了The Studio，一个50:50的合资电影频道，于2003年1月关闭。