IP管理工程是游族网络董事长林奇提出的运营概念。

所谓影游联动，是指影视与游戏两大文化分支围绕同一个IP生产相关联的产品，差异化的跨界产品之间相互联动，IP价值的长尾效应在此凸显。也就是说，影游联动这个独创玩法，是到达IP游戏、IP电影及其他IP产品的重要切入手段。具体到执行层面，则可以从人才、环境、商业模式以及金融四个方面展开。

首先，在人才结构上，以电影为代表的内容产业正在迅速聚集最全面的优秀人才。商业变化的本质是人才变化。基于互联网开放、平等、自由的环境，诸多富有创意和执行力的跨界人才得以进入内容产业。以游族影业为例，5位80后高管中，林奇是互联网风云人物，其他人有的来自华尔街，有的来自好莱坞，有的身兼作家和电影人。人才结构的完善，是支撑IP管理的第一要素。

其次，在产业环境上，人口红利已将传统电影催熟，使其具备向上升级的基础。目前，全国荧幕数量已经高达4万块，这个数量每年仍在以20%的速度递增。而游族变革中国电影的第一步棋，就是站出来做主流商业大片和全类型电影，尤其是像《三体》、《女神联盟》这样的科幻魔幻类IP电影。

再次，在商业模式上，林奇针对中国电影“以票房为生”的现状，提出“1+1+1”的收入新标准，强调电影院线收入、互联网收入、授权以及海外收入应各占三分之一。林奇认为，最理想的内容供应商应是一个开放平台，唯有通过不断的内容分享，才能最大化的整合内外部资源持续构建系统，进而形成核心竞争力，跳出掣肘。

最后，在金融资本层面，林奇将当下小成本制作泛滥的现象主要归因为：金融体系缺失。在林奇看来，国产电影过分追逐票房而忽视知识产权沉淀后的价值，单一化的收益以及行业整体拍片成功率不高等因素，导致资方同制作方的矛盾难以调和，使双方无法都放开手脚做大片。游族以影游联动切入内容产业做IP项目，即是想通过高质量项目的产品化、工程化和结构化，确保资本利益，并为行业树立起一批收益多元化的参考样本，进而引导内容产业去创造一个良好的金融环境。