医院资源规划（Hospital Resource Planning ）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。HRP是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具，是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境，是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式，最大限度发挥医院资源效能，可有效提升传统HIS的管理功能，从而使医院全面实现管理的可视化，使预算管理、成本管理、绩效管理科学化，使得医护分开核算、三级分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理中应用成为可能。

规划内容

医院资源规划

医院资源规划（Hospital Resource Planning ）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。HRP是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具，是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境，是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式，最大限度发挥医院资源效能，可有效提升传统HIS的管理功能，从而使医院全面实现管理的可视化，使预算管理、成本管理、绩效管理科学化，使得医护分开核算、三级分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理中应用成为可能。

发达国家超过50%的大中型医院已实施HRP系统；全美前100排名的医院中，约有70%都已经部署了HRP。

欧洲绝大部分大型医院或者医疗机构都实施了或者计划实施HRP。

国内的武汉同济医院、北京的北大人民医院、南京军区总医院等几所大型医院陆续实施了医院HRP系统。

国内大多数医院的HRP建设刚起步，很多医院没有认识到HRP建设的重要性，认为医院相应的系统都有，何必要重复建设。中国要进行医疗体制改革，上面改是一个方向，但医疗机构内部也需要改革，精简、集约、高效、减少内耗成本，显然HRP的建设能给医院带来管理上的变革。

提供HRP系统的厂商主要来源传统的ERP厂商和专业的医疗信息化公司，但都存在部分瓶颈，因此如何寻找合适的供应商也是医院在选型时需要重点考虑的问题。