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EVA管理体系

管理名词

管理大师彼得·德鲁克曾说过：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标，克服了传统会计利润指标的局限性，很好地体现了“股东价值最大化”的目标，受到了越来越多公司的追捧。

学习重要性

在国内外，EVA的应用已有二十多年，EVA管理体系被用来对企业的价值进行评估并对管理层进行考核。而中国的国资委也已从2010年起在央企全面推行EVA考核。

学习收益

1、认识什么是EVA以及掌握EVA的计算方法

2、了解EVA如何帮助创造企业价值

3、理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来

4、掌握如何设计EVA激励计划

5、熟悉并解决影响成功实施EVA可能面临的问题

6、学会如何在企业中成功实施EVA

学习对象

董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

主要内容

一、从利润到EVA

二、加权平均资本成本率（WACC）

三、国资委的EVA核算

四、EVA的相关指标

五、EVA与企业日常经营管理

六、EVA的4M价值管理体系

参考资料

最新修订时间：2024-05-29 13:05

条目作者

概述

学习重要性

学习收益

学习对象

主要内容

参考资料