实质上ERP项目应该作为管理上的变革来看待，其所引发的企业管理各方面的变化应作为企业对于业务流程再造或重组的一个切入或实践确定和调整ERP项目组成员的标准应以贵司欲实施的ERP模块内容为基准

一般应包括：IT部门人员（负责软、硬件的安装、测试、调整），财务人员、计划人员、仓储管理人员、生产管理人员、技术人员等，为确保项目的系统性和实施的执行力度，还应有公司级领导挂帅。大多数的企业实施ERP习惯上将IT人员定位于项目组组长，由其负责制定相关的管理规程、流程，但因此，项目组组长应由对企业各方面管理工作比较了解或熟悉的人来担任，且这个人要有魄力敢于去优化和改善原庸冗的流程才更加完美！