中国财富出版社出版的一本关于营销理论的刊物品牌要长久，需满足“六力营销”条件。桑迪首创的六力营销理论跳出单纯分析产品的思维，侧重分析企业整体营销能力，综合评估企业所占有的营销资源和所拥有力营销指数。六力营销讲究协同作战，要求明确自身的短板，及时提升，优化整合，互相借力，战略共赢。把重点品种做深做透，企业靠核心品种赢利，集中资源核心单品突围，打造品牌，再带动其系列产品群，做强做大，这是六力营销的核心思想。
深耕研究并成功实践品牌营销15年，发表论文200万字以上，著有《谋定市场》、《智揽天下》、《营销无规则执行有标准》、《透视：医药保健品营销99例》(与人合著)、《借力共赢》、《医药营销那些事儿》、《
指尖上的营销》等实战营销专著，全国进行过上百场营销专题讲座。擅长创建六力营销实战体系、构建差异化品牌战略与营销策略，倡导“不做无销售力的策划”的行销理念，连续五年被业内评为最富有销售力的实战派营销专家。成功服务过清华紫光集团、脑白金、东药集团、神威药业、交大昂立、红豆集团、香港新世界、滇虹药业、广药潘高寿、君山银针、欧诗漫集团、
南京同仁堂、利君制药、人福医药集团、三金集团、老百姓集团等诸多知名品牌或企业，并成为众多企业的常年营销顾问。
所谓的六力营销方法论，即决策力、产品力、策划力、执行力、传播力、品牌力。张继明先生认为营销就好比行军布阵，决策力如帅，觉时度势，运筹帷幄;产品力如马，马行日步，差异突围;策划力如相，不越河界，即可统筹谋划;执行力如兵，攻城略地，勇而不退;传播力如炮，隔山打牛，精准发力;品牌力如军，直指人心，稳操胜券。《六力营销》便是从这六个方面系统阐述了如何整合企业资源，找准营销短板，提高营销实战效果。
本书分为上下两篇，上篇主要围绕“六力营销”中的“六力”即决策力、产品力、策划力、执行力、传播力、品牌力分别展开论述，下篇则结合医药大健康行业典型案例进行六力营销分析，并收集记录了医药行业知名企业家对于六力营销的解读。全书行文简洁流畅，结合了当下企业运营常见难题，一步一步论述如何协调企业的“六力”，瞄准市场，科学决策，统筹谋划，让营销目的落到实处，步步为营，整合传播，打造品牌企业，让“百年老店、国际品牌、世界500强”不再只是梦想。