“622战略“是2004年1月11日中国兵器装备集团公司召开的集团公司年度工作会上，中国兵器装备集团公司总经理徐斌代表新班子提出的六年期发展规划 ：兵装集团“六年分两步走翻两番”的发展蓝图(“622战略”目标)，

即：第一步工业销售收入2006年比2003年翻一番，第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番，达到1400亿元，在集团公司成立10周年的时候进入世界500强，简称6年两步走翻两番。2009年底，中国兵器装备集团公司

组建于1999年的兵装集团，当时的状况用敬陪末座来形容并不为过，亏损高达17.7亿元，人均亏损额居10大军工集团之首，面临着严重的生存之虞。经过五年多艰苦卓绝的鏖战，兵装集团每年以两位数增速发展，到2003年一举扭亏为盈，取得了工业企业销售收入、军品销售收入两个 “翻一番”的骄人成绩，实现了从“求生存向求发展”的历史性转变。而2004年又是特别耀眼的一年。以徐斌总经理为首的新领导班子提出并强有力地推动“622”战略，实现主营业务收入645亿元，其中工业销售收入454亿元，是1999年169亿元的2.68倍,五年平均增长速度近22%,尤其是这两年增长速度达到了40%左右,是十大军工集团发展最快的；实现工业增加值92亿元，是1999年29.9亿元的3.1倍，人均劳动生产率6万元，是1999年1.32万元的4.5倍；缴纳税金30.6亿元，占国防工业十大集团的三分之一以上，人均纳税2万元，是十大军工集团第一纳税大户；销售汽车58万辆，是1999年14万辆的4.14倍，销量跃居全国第三位，进入国内汽车业第一阵营；摩托车销售306万辆，继续保持全国销量第一位；光电产业实现销售收入15.2亿元，光学材料产量世界第一；军品科研生产取得了重大发展，完成军品生产任务创历史最高水平。兵装集团跻身于中国企业500强，排名第33位。