360度反馈，又称多重评价，是一种越来越受欢迎的人力资源绩效评价方法。它涉及到企业内部的各个级别和外部资源。

对于公司来说，这个过程非常严格的使用于发展的意图，并且只有被评价的管理者才能见到这个反馈。

不同于传统的绩效评价方法，360度反馈集中于跨越组织界限所必需的技能上。同时，通过变换一个人的评价责任，许多通过的评价错误能过减少或排除。借助于计算机网络，提供评价的人们能够迅速和方便地进行评价，因为许多评价工具可以在线管理。360度反馈能够提供一个更为客观的业绩评价方法，包括用长期的观点来看一个人未来的业绩结果，并有助于减少只根据有限的行为进行评价的偏见。个人发展需要好的、诚实的、表达流利的和具体的反馈，这在工作场所是很必要的。